1、计划应规定出在一定时间内所完成的目标任务应达到了要求，任务和要求应该具体明确，还要定出数量、质量，还有一个时间要求。
2.达到既定目标，需要采取什么样的手段，动员哪些力量和资源，创造什么条件，排除哪些困难，总之要根据客观条件统筹安排，将怎么去做，写得明确具体，切实可行。特别是针对工作中存在的问题，一定要治明确解决问题的一个办法。
3、哪些先干，哪些后果应合理。安排规划，在实施当中又要有轻重缓急，哪些重点哪些是一般应该明确。另外在时间安排上要有一个总的时间期限，就是每个时间短的时间要求、人力物力的一个安排，这样使有关单位和人员知道在一定时间内一定条件下把工作做到什么程度，以便争取主动有条不理推进工作。
4、最后一个工作的进度何时完成，期限。
匿名回答于2021-09-14 05:09:38
计划的主要要素包括目标任务、指导思想、主要内容（安排、工作、活动）、人员安排、主要要求等。
计划制定的步骤包括收集数据资料，分析数据草拟计划、比较优选计划、确定计划、组织实施。
匿名回答于2020-12-09 06:47:29
1、确定目标。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，并且作为标准用来衡量实际的绩效。
2、认清现在。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。
3、研究过去。研究过去不仅是从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。
4、预测并有效地确定计划的重要前提条件。
5、拟订和选择可行性行动计划。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划三个内容。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。
6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容。
7、制定派生计划。基本计划需要派生计划的支持。派生计划是指为了辅助和支持基本计划的完成所需制定的相关计划。
8、制定预算，用预算使计划数字化。编制预算，一方面是为了使计划的指标体系更加明确；另一方面是企业更易于对计划执行进行控制，定量的计划具有较硬的约束。
匿名回答于2021-09-18 05:23:36
1、确定目标
为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。
2、拟定可供选择的可行方案
寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。
3、选择方案
这是决策的实质性阶段——抉择阶段，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。
4、编制预算
在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。
制定计划遵循的原则
1、统筹原则：在制定计划时，不仅要考虑它对计划范围会产生哪些影响，而且要考虑对全局可能产生的影响；
2、重点原则：既要认清主次和轻重缓急、抓住关键及重点，又要解决好影响全局的问题。
3、连锁原则：在计划中，要考虑各项活动的相互关系及连锁反应．进行必要的协调，有效利用资源，提高组织的各项效益。
4、发展原则：计划的制定一定要面向未来，充分预计发展趋势及速度使计划适应新的发展、新的形势。
5、创新原则：要求针对任务、目标及对未来情况进行分析，创造性地提出新思路、新方法、新措施。
6、弹性原则：制定计划必须有一定弹性，留有余地，减少不确定因素的影响，保证计划目标的实现
匿名回答于2021-11-23 16:14:31
