1、摸清公司情况：作为空降的领导到了一个新的公司一定要先摸清公司的情况，只有摸清了公司的情况下面的工作才好开展
2、不要立即裁人：我们都知道新官上任三把火，作为空降的领导不要刚入职就想着把那些不听话的人给裁掉
3、找同盟寻求支持：空降领导到了一个新的公司一定要想办法找到核心部门的支持，找个有话语权的同盟是很重要的。
4、关心下属：作为空降的领导要关心自己的下属，知道他们想要什么，给他们提供方便和好处
匿名回答于2021-09-01 21:59:39
部门领导空降之后，首先要全面了解单位的方方面面。例如单位有多少职工，有多少部门，有哪些制度需要完善的。单位的财务状况怎么样，是盈利还是亏损。有哪些需要领导重点关注和重点解决的，有哪些实际困难需要上级部门汇报的都需要了解。
匿名回答于2021-09-01 22:00:27
