一、从龟鳖丸到朵儿，从农夫山泉到农夫果园，从成长快乐到成人维生素再到母亲牛肉棒，养生堂创造了一个又一个优秀的品牌却均无法占据主导市场，这应该归结于企业的重心和资源的分配问题了，品牌多且品牌之间均无联系，这就造成它无法最大限度利用自己的优势资源，过多地分散资源而无法集中发力，无法寻求一点突破。
二、农夫山泉在长期营销方面仍存在自身的缺陷。农夫山泉凭借“喝前摇一摇”摇出了自己的一片天，拥有了一批消费者，但随着摇一摇的新鲜劲过去之后，产品诉求并未得到升级，无法长期维持消费者忠诚度。
农夫山泉的市场覆盖率还比较低，这就要求企业做好渠道的管理和维护，对终端市场进行精耕细作，才能真正实现产品的畅销。
匿名回答于2021-11-29 00:23:02
