很高兴回答这个问题，其实，做一个一厂之长，说简单也简单，说不简单也不简单，首先，我以简单的角度谈谈自己的看法，最后再谈谈不简单的方面。
简单的方面：
一：掌握好大方向，主持好大局，把握好政策走向，调研市场和顺应市场，掌控好原料来源和产品销售的方向。
二：做为厂长，你只需要管好几个人就行了，即主管生产的，主管设备的，主管经营的，主管安全的，主管技术的，各个分厂厂长或者各个车间的车间主任以及各个厂直属部门。
三:大胆的放权，明确责任，谁出现问题谁负责，做到疑人不用，用人不疑。
四：加强各部门的紧密配合关系，加强各部门主管的团队意识。
然后，再来说说不简单的方面
一：要有一定的战略眼光才能把握好大方向，要不断的学习才能把握好政策走向，要有一定的智慧才能看清市场，要有广泛并且快捷的信息才能掌握好最佳原料来源和产品最广的销售渠道。
二:要有识人的慧眼和过人的胆识，要有培养，提拔，罢免的决心，除此之外，还要有高标准的道德水准和威望，最好做到厂务公开，账目明确，严格把握好财务这一关，
三：要精通全厂各个车间各个工序的生产流程和工艺参数以及产品质量的指标，精通所有设备的寿命和检修期限，做好各个部门主管的主心骨和后盾，必要时，要有随时随地指挥各部门生产和威望和能力。
四：一视同仁，不搞帮派，对每一个都必须做到不亲不疏，公平公正，团结好所有的人。
五：制定好分配机制，监督好下属单位的分配情况，对下拨款做好跟踪，专款专用，尽最大努力提高管理人员和员工的收入，提高其他方面的福利待遇。
六：狠抓安全生产工作，关注员工健康，定期对有可能产生职业病的岗位进行体检，如有需要，及时给予调岗。
七：定期做好各层的培训工作，必要时，聘请专业培训人员。
本人暂时只能想到这么多，不知有没有可鉴性，望读到此文的人深思。
匿名回答于2019-06-05 05:52:22
首先要了解你做的产品，你做的产品的每道工序，那些地方容易出问题，会有瓶颈，哪些地方轻松可以偷懒耍滑，不要坐在办公室听人说，多和工人接触，多去现场看。这样才会得民心，等你了解了他们的岗位自然就掌握了生产节拍，不会有人去糊弄你。你才能更好的完成生产工作！
匿名回答于2019-06-05 07:40:04
