组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1.直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。
缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。
2.职能型组织结构 又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。
匿名回答于2021-09-08 00:11:06
一、直线制
尽管直线制是最简单的组织形式，从原理上讲适用小型组织，但我认为，现在大型企业扁平化的组织架构其最终落地的就是直线制，因为这种形式决策最高效，信息传递最真实，但需要依赖于一位强有力的领导者，而且是全能型的。
直线制示例
结构特征：组织从决策到执行构成一个单元系统，组织的最高领导人是组织的决策者，最低一级的是执行者，从上到下执行者单一的命令。
优势：管理人员少、职权明确、上下关系清楚
缺点：缺乏弹性；职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通；主管人员大权独揽，任务繁重，缺少监督
适用范围：组织初创期、企业规模不大
二、直线职能制
是在直线型组织结构的基础上发展起来的，也是中国企业采用最多的组织架构形式；我一直不明白为什么中国企业采用最多的这种形式，可能是即体现了专业分工，又体现了管理层级，有一种官本位的优越感。大家想一想，政府组织是不是也是这种组织架构。
直线职能制示例
结构特征：在直线式组织结构的每一领导层中设置必要的职能管理部门，以协调该层次主管人员管理工作。
直线职权：管理者指导下属工作的职权 （直线指挥人员）
参谋职权：为直线管理者提供支持、建议和服务，并受到一定限制的职权（职能人员）。参谋职权对直线职权是指导关系，而不是领导关系
直线职能结构是单纯直线型和职能型结构的综合
直线型：统一的指挥链；职能型：工作专门化
优点：专业化程度高；明确，界限清楚，效率较高
缺点：各部门缺乏全局观点；职能人员与直线人员目标不易统一、容易出现推诿扯皮；不适应较大的环境变化
使用范围：组织规模较小，产出比较单一，集中在一个地区的组织
三、事业部制
1924 年由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的。现已成为特大型企业、跨国企业普遍采用的组织结构。
事业部制示例
结构特征：按企业生产的产品或各个不同的生产地建立经营事业部，这些经营事业部均是独立的利润中心，在总公司的领导下实行独立的经济核算，自负盈亏。
事业部的三个要素：独立的产品和市场、实行独立核算、自主经营。
优点：
Ø企业最高管理层可摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策
Ø有利于培养经营管理人才（事业部总经理）。
Ø改善了组织的决策决策，划小了核算单位，有利于大企业进行目标分解和决策管理；
Ø各事业部经济责任明确，有利于调动各事业部的积极性；
缺点：
Ø如果控制不利，事业部的利益可以“高过”企业整体利益
Ø机构重叠使管理活动重复、增加管理成本
适应范围：大型的多角化、跨地区经营的企业。
四、矩阵制
我个人认为矩阵制是下一步发展最主要的组织架构，兼顾了专业性与灵活性的双重优势。
矩阵式示例
结构特征：根据任务的需要把各种人才集合起来，任务完成后就解散，适用于重大项目开发。
优点：
Ø机构设置和人员安排比较灵活，有较强的应变性
Ø克服了部门之间相互脱节的现象，协调条块关系
Ø容易协调，发挥职能专家的优势
缺点：
Ø发生矛盾时，处于双重领导之下的成员往往会面临两难困境；
Ø稳定性较差，容易使成员产生临时观念；
Ø决策效率较低。
五、其他类型的组织架构
有的是常设的、有的是临时的
1、委员会制
执行某方面管理职能并实施集体行动的一组人，适合处理裁判、司法、审批性问题以及部门间的争论 （审判委员会、仲裁委员会）
按时间划分：
临时委员会：为了某一特定目的而组成的委员会，完成特定的目后解散
常设委员会：促进协调沟通与合作，行使制定和执行重大决策的职能
按职权划分：
直线式：决策要求下级必须执行，如董事会。
参谋式：为直线人员提供咨询建议和方案等，如顾问委员会。
优点：
Ø集思广益：不是简单相加，而是一种重新创造、组合
Ø集体决策：包括行政人员和专家，委员平等，采用少数服从多数的原则
Ø便于协调：讨论的过程就是沟通、协调的过程，有助于相互了解、决策执行
Ø鼓励参与：使下级干部和职工有可能参与决策的制定
缺点：
Ø议而不决；委曲求全，折衷调和（“谈判”）
Ø责任不清，缺乏个人行动（个人决策、集体负责？）
2、团队型结构
由执行各项任务的小组或团队组成、需要跨职能工作的技巧、需要基于团队的薪酬方案、可能是基于顾客部门化组建的、“专家会诊”
团队型
3、虚拟组织
虚拟组织是一种无边界组织、完全突破了以内部组织制度为基础的传统的管理方法、网络技术为虚拟组织的发展提供了条件和平台、成员之间可能并不需要见面而共同完成工作
匿名回答于2021-09-25 10:43:16
1、 直线制
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制
直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长领导下设置相应的职能部门，实行厂长统一指挥与职能部门参谋、指导相结 合的组织结构形式。 直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
特点：
厂长对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。职能管理部门是厂长的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足
缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题
适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3 、事业部制
事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：
权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点： 容易造成机构重叠，管理人员膨胀； 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业。
4 、矩阵制
矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。
优点：将企业横向、纵向进行了很好的联合； 能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人员集中起来；
较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；实现了企业综合管理与专业管理的结合。
缺点：组织关系比较复杂
适用范围：适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。
5、职能制
优点：可能 发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。
缺点：容易形成多头领导，造成下级无所适从
适用范围：职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却能得到较为充分的发挥。
匿名回答于2021-09-27 18:18:31
