建立企业目标首先要明确企业的使命宗旨,并结合企业内外环境决定一定期限内的工作具体目标.
传统的目标设定过程是单向的,由上级给下级设定目标,即由企业领导者设定,然后分解成各级目标,最后落实到个人目标.现代管理学提倡参与制目标设定法,要求企业员工参与目标的设立.常用的有自上而下的目标制定法和自下而上的目标制定法.
(2)目标分解.
把企业的总目标分解成各部门的分目标和个人目标.要使所有员工都乐于接受企业的目标,明确自己应承担的责任.
(3)目标控制.
为保证企业目标的顺利实现,管理者必须进行目标控制,随时了解目标实施情况,及时发现问题并协助解决.必要时,也可以根据环境变化对目标进行一定的修正.积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键.
(4)目标评定与考核.
目标管理注重结果,对部门及个人目标的完成情况必须进行自我评定,群众评议,领导评审.通过评价活动,肯定成绩,发现问题,及时总结目标执行过程中的成绩与不足,完善下一个目标管理过程.
匿名回答于2019-12-20 09:13:59
