第一、对工作本身不满意；我这里所指的是工作性质，他对本岗位工作不喜欢，或者能力不匹配而产生厌烦、抵触的情绪，潜移默化的，变成对公司的抵触，对领导的抵触，导致不听话。
解决方案：重新评估员工的性格、能力、及做事的态度和风格，重新定位其岗位，适当的调岗，安排对方相对合适并且喜欢做的岗位工作。
第二、对领导不满意；我认为这个原因是偶然性的。是受了领导的批评，还是打压？或者还是不喜欢领导的做事风格等等，而导致不听话。
解决方案：此时，领导要积极站出来进行主动沟通，因为这个原因并不是对方造成的。通过沟通发现问题，是领导本身就存在一些问题，还是员工吹毛求疵，看不顺眼。但无论是哪种情况，都要疏通心态，调整员工的状态，让他对领导重新认识和定位。当然，这种情况就要看领导本身的魅力。
第三、对公司体制不满意；这种情况也可能存在，对公司某项制度不满意，而导致其产生厌烦的情绪，从而导致不听话。举例：对考勤制度等，有时，基层员工的不良情绪，往往来自于与他们切身利益相关的制度。
解决方案：第一步当然还是与对方深入沟通，如果真是本条原因。那么，思考是否制度本身是否存在不公平、不合理等因素；如果没有，还是需要调整员工的心态状态，使其步入正轨。
第四、对薪资不满意；这种情况可能居多，感觉自己做的比较多，或者工作比较认真，但是仍然没有拿到自己想要的收入。
解决方案：这种情况多发生于初创公司或者小公司，因为此类公司尚未完善的KPI考核及人才梯队建设的制度。因此，碰到此类情况，重新审视员工的人品性格、个人能力、岗位重要性、贡献程度、领导才能等因素就非常有必要。如果真的使贡献大于回报，真的是公司不可多得的人才，那一定要加薪。反之，加强沟通，多做思想工作，疏通心理即可。
我来总结以下，其实下属不听话。大多数的情况，加上笔者以往的经历，大都是在公司没有拿到自己想要的结果，从而产生这样的情绪。当然，对于公司这样一个组织，在管理下属过程众，众口难挑。因此，员工直系领导的沟通能力非常非常重要。发现原因，对症下药，深入沟通，解决问题。
匿名回答于2019-07-07 20:11:02
管理者首先要反省自己是不是已经做到下面四点：
1、身先足以率人
2、律己足以服人
3、量宽足以得人
4、轻财足以聚人
如果你发现不得人心，一定要从自己身上反省自我。
没有人十全十美的，特别是管理者不能恃才自傲，更不能居高临下指挥下属。
管理就是收复人心，诸葛亮七擒孟获就是最后的例子。
匿名回答于2019-07-07 20:53:41
你以后必须要转变下你在下属心中的形象了，从这件事上就要强硬的去处理。具体什么情况我也不晓得，所以也不能帮你拿出什么有效地好方法。但是记住，无论如何，这件事一定要执行下去
匿名回答于2019-07-07 23:43:02
在目前你的管理水平和你的店员情况来看，“你能让谁回家，谁听你的”，讲道理谈心作用都不大，但是今后不会这样，目前是我说的这样，这个道理你能明白，就知道如何去管理了，随着你的水平提高和企业对你责任的加大以及你们店的发展来看，今后要用自己心来换取，才能管理好。
建议你看看：斯蒂芬.P.罗宾斯的管理学，这将对你人生有很大提高！
祝你成功！
匿名回答于2019-07-08 07:41:22
