真金不怕烈火炼， 日久方见永恒心。
贪官不问民疾苦， 三年十万雪花银。
清者自清何须问， 民心向背辩伪真·。
匿名回答于2021-01-13 09:40:37
第一次火烧博望坡，使夏侯惇统领的十万曹兵所剩无几，第二次在新野，火攻，水淹使曹仁，曹洪的十万人马，几乎全部覆没。
第三次火烧赤壁，百万曹兵惨败，最后跟随曹操逃出去的，只剩27人。当时，人们把这三把火称为“诸葛亮上任三把火”。传到后来便成为人们常说的“新官上任三把火”了。
匿名回答于2021-01-13 09:43:04
新官如何走马上任？
一、做好沟通
新官上任会影响到员工的工作方式、工作数量、工作流程等等，也可能会动摇员工的地位，员工最初对新官保持一种不信任、观察的态度，这时新官要及时获得老员工的信任，及时做好沟通，彼此进行了解，明白对方的诉求，使双方对未来的工作方向达成统一的认知，尽量的消除隔阂。并且因为彼此不了解，员工对于新官的一些做法可能不了解，如果发生误会，新官要及时说清。
二、用实力说话
新官上任，不要总是提自己过去的“丰功伟绩”，也不要总是拿过去工作和现在做对比，过多谈及自己过去的工作，这样容易让老员工觉得这是对他们工作的否定。但是新官一定要在工作中体现自己的个人能力，用实力说话，还有新官不能只要求员工做到，自己也要起到标杆的作用，这样才能让员工心服口服。
三、稳中求进
新官上任总是想烧好“三把火”，帮助自己站稳脚跟，刚刚到任，还没有对新环境做出了解，就开始带着事先想好的计划，进行大刀阔斧的改革。但是过于冒进的行动，一方面对新环境的实际情况不了解，判断很容易存在误差，另外本来就是新官刚刚上任，彼此还没有磨合，改革动作过大，会加大老员工的不稳定感。因此，新官上任，首先要保证“稳”，世事洞察之后，循序渐进的进行改变，根据实际情况逐渐调整变改变的力度，实现稳中求进。
四、不要着急破旧立新
新官上任，直接带有个人主观色彩，不断的抨击以前的领导，以及对以前的工作不断的贬损，这种做法是不可取的，很容易使老员工反感，直接失了人心。也不要上来就给“下马威”，直接废除曾经的条文规定，大规模的破旧立新，一个公司的规章制度是在不断探索中建立的，有其一定的合理性，新官上任就破旧立新，非常容易出现问题。
总而言之，新官上任，心中总是有满腔的抱负，总是迫切的想去点那三把火，但这火得慢慢的点，心里有谱的点，稳当的点
匿名回答于2021-01-13 09:40:45
