然后你就可以考虑你的施工班组有多少，人员配备有多少，具体的工作面有多少。要将给你的人力物力都尽量的用到实处。
施工班组的指挥情况主要也是根据经验和你对项目的理解以及领导的要求来做的。
能否正常开工，关键在于你要考虑提供给施工班组的工作面能否满足要求，施工过程是否合理，工序及质量的保证你有什么适合自己并且能结合工程具体情况实用的有效的方法。
再有就是与各班组间的沟通问题，要知道他们是的手下，但是他们也是帮你争取经济利益与争取领导信任的关键环节，你要处理得当这层很微妙的关系。
领导的这个问题确实有些难为你了，你没有真正参与过施工管理，那么你就从业务工作上表明你的认真态度，再从人员沟通上来说明你的交际能力，相信，领导要的也就是这么多了。
假如让你谈经验的话，你没有就不用多说明了！
个人观点仅供参考！
假如你还想了解点施工中的一些细节问题，我们可以找时间在线聊聊，共同讨论的。
匿名回答于2020-02-24 23:03:28
