独特性
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
继承性
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
人本性
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
整体性
企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
创新性
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
匿名回答于2021-08-04 07:48:47
1.企业文化的隐行性.企业文化是一种意识形态,属于上层建筑,并且以价值为内核,隐行的存在于职工的心灵之中.厂风厂貌,物质产品等外部状态是企业职工的观念追求道德准则等精神状态的具体表现.
2.企业文化的潜移性.当一种正确的价值观被原来抱有不同认识和追求的职工所接受,企业群体观念逐渐融为一体,它将会悄然无声渗透到企业的各项工作和职工的各种活动之中去。例如，当人们真正树立起适应市场经济要求的创一流产品和一流服务的竞争意识时,操作工人自觉的精心制造产品,销售人员会主动得为用户排忧解难.所以,企业文化不像行政命令那样位外部的强制力量去左右人们的行为。
3.企业文化的稳定性.企业文化在一定的社会环境和经济技术条件吓形成了,就尤如人的性格一样,不好改变.它将长期发挥作用。
4.企业文化的可塑性.从企业文化的形成与变化这个角度看,它在企业在生产经营活动的实践中,通过企业领导者的大力提倡\身体力行和各级组织的共同努力逐步塑造而成的.
5.企业文化的继承性。纵向看，人们对过去的企业文化要加以鉴别,去其糟粕,取取精华,使优秀的健康的成分继续发扬广大。横向看,企业文化虽有地域\国别\民族之间的差异，但是优秀的文化是人类的共同财富,是能够扩散的,是可以吸收借鉴的。
企业文化对于搞好职工队伍建设\提高企业管理和经济效益水平等具有重要意义。它起到了灵魂\凝聚\约束作用.
匿名回答于2021-11-07 09:36:50
