匿名回答于2019-10-22 02:55:29
设定的原则
好的GS应该:
? 衡量在该岗位成功所需的技能,品质,和价值观;
? 衡量难定量的业绩组成;
? 与关键绩效指标最少重复
? 定义评价标准,减少评估中的主观因素。
GS更适用于:
? 不易定量衡量业绩的岗位(人力资源、行政后勤、财务等);
? 需要很高的独特技能,更应衡量专业知识,而不是通用技术或管理能力(审计、开发研究、法律);
? 新业务(如风险投资)。
GS不太适用于:
? 有定量绩效指标的岗位(生产经理);
? 对业绩有更高的责任的高层管理人员(营销副总);
? 个人业绩更重要的岗位(销售人员)。
工作目标设定(GS)一般选取几个主要评价要素(如及时性、准确性、可参考性、系统性、完整性、效果等要素)往衡量,并对每个评价要素设置相应的权重。
匿名回答于2020-02-25 23:30:49