如何做企业战略规划？

所谓企业战略，主要是聚集资源做大事，这里面有两个关键词，一个是聚集，就是专注于一个战略目标配置资源，而不是什么都想要，所以说，战略关键不是做什么，而是不做什么！把不太重要的目标暂时放下，才是战略思维！

第二个关键词是大事，什么叫大事，也有两层意思，一是顺应潮流，所以必须了解和预测行业发展趋势，让公司的发展方向符合潮流所向，二是要发挥自我优势，回避自我劣势，所以必须要厘清自己的优势和劣势所在！

厘清自己的优势和劣势主要是看当年我为什么要创业，当年的基础和自信是什么？这就是初心，所以不忘初心就是制定战略的核心思维。

另外就是要审视自己目前的资源到底有什么？是现金？还是客户资源？还是消费者认知？还是技术领先等等，根据自己的资源优势也是制定战略的关键思维！

以上就是我的感悟，欢迎大家关注我并与我争论，谢谢大家！

匿名回答于2019-06-28 03:48:47

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；借助微咨询专家网络完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

制定战略规划的方式有五种：

第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；

第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；

第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；

第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；

第五种是企业与咨询机构合作制定。

在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。

匿名回答于2019-06-28 04:23:04