1、工场作坊式、多样化生产的初创阶段(1969-1979年)
创办之初，万向集团拾遗补缺，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品。正是这种“多角经营”，使其在当时一无足够的资金，二无人才，三无管理经验的情况下，凭精神、凭体力、凭苦干，摆脱了一穷二白的状况，赚了一点钱，在计划经济的夹缝里，企业得以生存下来，呈滚雪球之势慢慢发展壮大。70年代，万向集团按“求实、图新”的战略方针，在动荡年代求得了生存。
多角经营在分散企业风险的同时，也肢解了企业仅有的一点资金和技术力址。为了长远发展，1979年，万向集团进行战略调整，把70多万元年产值的“多角”产品调整掉，集中力量专业化生产进口汽车万向节。
2.生产专业化、管理现代化的成长阶段(1980-1989年)
80年代，抓住改革开放的机遇，提出‘’立足国内，面向国际，扎根企业内部，脚踏实地工作”的战略方针，以专业化为基础扩大企业规模，把技术进步效益与员工的利益紧紧挂钩，依靠技术进步，走专业化生产的发展邀路，进入了国际大市场.长了见识，提高了素质，赢得了市场。
为了提高员工的质量意识，1980年，把价位43万元不符合标准的万向节，送往废品收购站。全厂员工半年没发奖金，但质量意识深深地烙在了员工心中。
从3万套万向节报废人手，开始了全面企业整顿。
◆“先生产后生话”，规定每年税后利润的80%必须用于技术投人，改15年折旧为7年折旧，集中资金进行技术改造。
◆“先质最后产量”，建立了产品检测中心，对产品进行严格检查；“先上学后上班”.万向集团办起了职工业余学校，让职工学文化，学技术。
“先制度后制造”，万向集团制汀了严格的管理制度，推行全面质量管理，把责任落实到每个部门、每道工序。1980年底，在全国万向节厂整顿检查中，以99.4的高分居全国行业之首，从而被列人全国仅有的3家万向节定点生产专业厂之一。从1982年开始，产品先后被评为省优、部优，获得了国家银质奖。
在此基础上，以科技进步和科学管理为手段.，走专业化生产、系列化产品道路.逐步形成了规模经济与规模效益，将生产与销售成本控制犯最低水平。1980一1989年期问，钢材提价1.3倍，煤提价5倍，产品价格基本不变、职工年收人增加了6倍，经济效益年均增长40%以上。凭借高质从、低成本，成了国内的行业老大。
3、企业集团化、经营国际化的飞跃阶段(1990-1999年)
进入90年代，提出“集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针，调整产业、产品结构，调整市场结构，调整人员结构，调整资本结构，调整组织结构。谋求跨行业、跨国界发展。
1990年，经浙江省人民政府批准，万向集团正式成立，1994年，创建了集团董事局，对下属各企业进行了公司制改造，让下属企业成为拥有独立法人地位、直接面向市场的竞争主体。董事局为最高决策机构，负责重大决策，搞好资本经营。集团对下属企业行使发展、控制、组织三大职能。在此组织管理结构格局下，形成了“外大内小”的特色，避免了大企业容易出现的应变迟钝的“恐龙症”，达到了缩小管理幅度，增强对外开拓能力的目的。
依托万向节形成的优势，以“高起点投人、高精尖设备、高层次人才、高档次产品”为指导思想，对汽车零部件产品进行了系列化开发，先后开发了轿车等速驱动轴、汽车传动轴、轴承、轿车减震器等产品系列。
1994年，万向钱潮(000559)股票在深圳交易。1996年开始，集团进行资产，钱潮公司收购机械公司、特轴公司、汽轴公司、传动轴公司等7家汽车零部件企业60%的股权，以较低的投入，以最快的速度获得了多家年销代亿元.利润千万元稳定的成长性公司，短时间内形成了巨人的生产能力，迈入高速成长期。
在发展零部件主业的同时，在90年代调整产业结构，以资本运营为主要手段，积极培育新的产业。形成以万向钱潮股份有限公司为代表的汽车零部件系统供应，以力向美国公司为龙头的海外营销，以上海万向投资有限公司为核心的流通贸易，以万向集团公司为主体的实业、股权、不动产和投资银行业务等四块产业。
匿名回答于2021-08-08 20:46:46
鲁冠球创业经历也就是万向集团的前世今生。
鲁冠球在15岁初中毕业之后，为了减轻家里的负担，鲁冠球主动辍学。16岁的时候，一个偶然的机会，他被介绍到了萧山县铁器社。在3年的学徒生活中，他对每天接触到的各类机械工具都倾注了许多感情，技艺也有了非常大的进步。
1969年，鲁冠球得知国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂的消息，立刻就去申请了，当时的他只有24岁。
后来，鲁冠球借了4 000元钱，领着6个农民共同建起了宁围公社农机厂。刚开始没有地方买原材料，他就蹬着一辆自行车天天过江到杭州，走街串巷收废旧钢材，为周围公社的农具提供配套生产，如饲料机上的榔头和打板，拖拉机上的尾轮叉以及柴油机上的油嘴，要什么生产什么。
此后的10年间，鲁冠球就是靠这种作坊式工厂生产犁刀、铁耙、万向节以及失蜡铸钢等各种各样的产品，艰难地完成了原始积累。到了1978年，农机厂竟然已有300人，年产值300多万元，厂门口更是挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂以及宁围失蜡铸钢厂等多块牌子， 1978年秋天，鲁冠球把宁围万向节厂更名为萧山万向节厂，也就是今天万向集团的前身。
在此期间，除了管理工厂以外，鲁冠球还办起了农场、养鳗场和蛇场。总而言之，只要是他觉得能赚钱、做得了的生意，他都想尝试一下。
在农村开始实施承包责任制以后，一心想大干一场的鲁冠球手更痒了。1983年，他将自家自留地里的2万元苗木全都拿出来抵押，承包了萧山万向节厂。
后来的事实证明，鲁冠球的眼光没有错。在他承包的第一年工厂利润便超额完成了154万元，此后年年超额完成承包任务。第一年完成承包以后，政府奖励他44.9万元，他却将钱全部用在了工厂培养人才与建造乡村小学上。1985年，鲁冠球放弃的奖励高达300万元之多，他的仗义与善行令他名声大噪，1985年被评选为全国新闻人物，1987年当选全国十大农民企业家。
1990年10月份，经浙江省人民政府批准，万向集团正式成立，鲁冠球成了万向集团的法人代表。1994年1月10日是一个让鲁冠球终生难忘的日子，万向股票在深圳股市上市了。
1984年春天，万向的产品在广交会上赢得了外商的青睐，美国派莱克斯公司订购了30 000套万向节，这个订单在当时被称做是中国汽车产业的“出口第一单”。随后，美国舍勒公司也和万向签订协议：5年之内每年至少订购20万套万向节。舍勒公司是创立于1923年的美国汽车配件巨子，它拥有全球最多的万向节专利。
“要和外国人打交道，就要学习别人近百年的先进管理经验”，鲁冠球说。1992年，万向派人员前往美国考察，真正感受到了和国际市场的差距。例如，美国一家同行业企业仅有250名员工，每年生产400万套万向节，而当时的万向有近千名员工，每年只生产80多万套。对照美国的企业，万向采取了高起点投入、引入高精尖设备、培养高素质人才、生产高档次产品的策略，企业的整体素质得到了有效提升。
1994年成立的万向美国公司，让万向充分利用了国内的资源优势，同时又融合了美国的本土化运作，实施以“股权换市场”、以“设备换市场”、以“让利换市场”、以“无形资产收购”等资本经营和发展实业相结合的运作技巧，先后在美国、英国、德国、加拿大以及澳大利亚等8个国家建立了19家公司。走出去战略不只扩大了万向的国际市场份额，更为它利用国际资源打通了渠道。
2001年8月份，万向成功收购美国纳斯达克上市公司UAI；2007年7月份，又收购了美国AI公司30％的股权，成为其第一大股东。
匿名回答于2021-08-08 20:44:00
