5S管理又称现场管理法，也称“五常法则”，源于50年代的日本，随后兴于各个国家，之后又在此基础之上出现了7S管理、8S管理等等，体现得更为全面。
而5S管理通常为：即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），主要是对生产现场要的管理，当然目前应用更加广泛，已适用到公司管理的方方面面。
而5S管理简单来讲就是注重细节，并持之以恒地坚持下去，需要企业对员工进行督促，进而养成良好的习惯。
那么5S管理主要起到什么作用呢？
一、安全标准化生产
5S管理中的一个重点便是安全生产，因为起因便是由生产所演化出来的，因此5S管理也叫现场管理，虽然现在应用的方面更加广泛，但是我们依然不得不对安全提高警惕，哪怕是在办公室内，电器、摆放的物品等，依然会存在安全隐患。
因此，严格奉行5S管理，确保物品不随意摆放，空间井然有序，工作有条不紊，这样安全隐患便会大大地降低。
二、节约成本和效率的提升
5S管理的节约更多的是体现在工作效率和办公工具的低故障率，这样不仅为企业节约了更多的时间，也确保了工厂可以持续生产，从这方面讲压低了太多的成本。
在5S管理中不得不提素养，都清楚高素养可以让我们的团队氛围更加融洽，而整洁的办公环境又会促使人身心愉悦，双重作用下，人的效率便会1+1大于2的出现。
三、树立企业形象
首先我们不可否认，一旦贯彻5S管理，企业的环境肯定会相当不错，工作条理化、生产标准化，产品的质量一定会保证品质。
无论我们是在用语还是客户实地考察，都是给予客户一种良好的印象，更容易获得客户的信赖，树立起自己的品牌形象。
综合而言，5S管理看似都是小事，但目前企业管理最重要的也恰恰是细节，古人云：“千里之堤毁于蚁穴”便是这个道理。
因此我们要从细节着手，让员工养成良好的工作习惯，一旦可以持久，对企业的长远发展会打下一个稳定的基石。
匿名回答于2021-01-16 21:46:57
1S----整理定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
2S----整顿定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。
3S----清扫定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。
4S----清洁定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。5S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
匿名回答于2021-01-16 21:50:32
