一是公司根据你的职位赋予你的职权。比如你作为人资副总裁，你的职权里，可能就拥有关于集团人资方面的决策，决定权，这些权限受公司的制度保护，具有权威性。
二是来自于公司规章制度。比如，根据公司计划管理条例，你在会议上布置的各项人资类的计划，你的下属，公司各个部门自然需要执行，如果不执行，你可以通过公司的规章制度来对相关人员进行惩罚；比如，根据公司的奖惩条例，你是否能对下属员工一视同仁进行要求，最科来建立你作为管理者的权威
三是来自于你个人的技能。尤其是中层管理者，你处处需要以身作则，表现出能力方面不亚于任何部属，建立部属们对你的认同度，以此树立任务完成中的权威。
四是来自于你的协调力。你是否能充分认识你的下属，发挥出他们各自长处，让你的下属们能很好地感受到你作为管理者对他们的认识，对他们的认同，对他们的协助。
五是建立你个人的领导魅力，主要来自于你对员工的关心，你对员工的合适的表扬与批评，你让你的员工获得荣誉，你让你的员工能力提升等
匿名回答于2022-06-09 15:52:36
