一、管理幅度较宽：传统组织管理认为，一般情况下管理幅度不应大于6人，但是，随着管理者职位的提高和例外问题的增多，高层的管理幅度就要比下一层的小。通常情况下，基层管理者有效管理的下属数目不应超过15-20人之间，中层不能超过10人，高层管理者则一般不超过6人。
二、丰富管理者管理技能：随着组织扁平化的加强，直线管理人员需要有更强的战略管理能力。在扁平化组织内部，管理者不仅要协调管理下属，还要实施自主管理，这又要求领导者具备沟通技巧，改变自己的领导、管理方式。
三、提高员工成熟度：组织进行扁平化，要求员工具备必要的专业知识、愿意及能够参与决策、主动发挥创造性。组织进行扁平化，要求员工对工作程序的各个环节有更多了解，能够做到与任何环节上的工作协调工作。
四、授权充分：扁平化组织结构中，企业资源和权力侧重于基层，需要企业下放决策权、按流程组织自我管理团队，需要员工主动参与决策管理、充分发挥主动性和积极性。企业应注意避免在实施扁平化后，减少员工的参与和授权，使企业走向集权式管理的结果。
组织如何进行扁平化改造：
一、围绕流程进行企业组织系统再造：企业组织系统的再造实质上是要求企业实行扁平化管理后，围绕流程建立而不是围绕部门职能建立。
二、调整高层管理者的领导方式和角色：组织扁平化的根本目的是实现企业的民主化管理，需要一位极具魅力人格的领导人，不迷恋权力，进行组织扁平化改造。领导者的关注点应该是组织中的“人”，高度重视组织目标、愿景，高度重视发掘员工潜能。灵活指挥，在一定时期内，要组织跨部门团队以援助者、训练者的角色来代替管理者的角色。领导者应懂得授权，激发员工的自主性和创造力。
三、改造企业文化：信息不对称，缺乏平等、信任等文化价值观念，会造成扁平化改造的不成功
。扁平化组织要求企业文化具备开放、平等、民主、信任、团队等特征。要真正提高企业组织的效率与竞争力，则必须改变信息不对称、团队的非合作性与外部性、领导方式的非人性化等问题。
匿名回答于2019-09-16 15:47:56
一、组织结构有: 1、直线制组织结构。
2、职能式组织结构。3、事业部制组织结构。4、矩阵制组织形式。二、组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织扁平化，正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。匿名回答于2020-01-05 21:15:55
