通常是让让后备干部尽快地掌握许多技能和知识，接手领导的工作。
另一方面，后备干部的的提升和培养，是在改善传统的用人思想机制。
给想做事的人提供机会，让会做事的人有充分发挥的空间，对于某些突出的、优秀的年轻干部完成相应任务，会给一定的晋升。
这是对人才的人用带来良性循环。
例如：有些同志，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，工作业绩也不错，但是ta们不善于表现自己，这就导致那些能说会道本身能力一般的人，更有机会得到提拔，而千里马却很难遇到伯乐。
但是，有的时候后备干部处在的位置很尴尬，不上不下，这个时候你就要迅速提升、发展和充实自己，同时尽量和同事领导处好关系。
当然，并不是说你进去了企业后备干部队伍，以后就一定会是某领导的接班人了。
企业会对后备人才进行定期的考核，不合格的人自然就要离开。
匿名回答于2019-06-15 07:25:23
