一、价格过高于采购时间、采购方法、采购手段、付款方式等有关。
二、质量问题与供货商的了解、材料的验收方法和实效、材料的使用效果等。在加强管理的前提下,做好这些工作,会对采购降成本起到明显的作用。通常来讲,公司采购的全部SKU中可能有10%左右的SKU价格偏高。
容易引起管理层重视的品种往往价格是合理或者是比较低的,这往往容易给管理人员一个错觉---所有SKU价格都偏低!·部分品种价格较高的原因如下:
--市场价格发生改变,采购价格反应相对迟缓;
--采购量和交易条件发生改变,采购价格未作调整;
--对市场了解的欠缺和谈判出现失误;
--采购人员为使成本持续降低故意留出以后的降价空间;
--可能出现关联交易或搀杂其它个人利益。如果没有了回扣,成本会有大的降幅。
匿名回答于2019-05-27 03:33:30
但过多的存货要占用较多的资金,占用资金是有成本的,而且存货增加还会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等费用,这些费用的增加会直接导致储存成本的上升。但如果采购批量过小,采购次数就要增多,订货成本也要升高,同时库存过少还可能因特殊原因导致库存中断,影响正常生产经营。
匿名回答于2021-12-30 04:33:19