1、做目标框架、方向指南（利润、管理成熟度）；
2、梳理上一年考核指标；
3、将考核指标转换成部门指标；
4、制订《目标责任书》；
5、制作利润核算账公式；
6、策划薪酬结构，并进行目标测算； 7、制订对赌、PK、冲刺、降级等标准的制订；
8、与相关人员谈判，确认指标；
9、确定逼训表，并实施培训；
10、签订《目标责任书》。 企业操盘手，是通过目标来将大家的资源汇聚到一起，企业家谈理想、总经理谈目标。
匿名回答于2021-02-24 16:50:02
