这个我以前在日企是这个做法，我来说说：
1.本社指导方针： 全面品质管理，生产效率提高，销售主动商谈，全员要不厌其烦的坚持报告和联络2.技术部拆分：
2.1. 技术部门理论，数据及组织工作由品质部管理 2.2. 实际生产的调整，调节及品质管控有车间管理 2.
3.拆分后，品质部负责协调各个部门之间的联络等，针对重要客户提出严格的品质要求并整理成文件《客户要求书》,《客户一览表》等，对生产计划进行监管，务必保证物料使用的合理性。
2.4.品质部派专人负责生产工艺指导书的填写及回收，并整理存档 2.
5.品质部与车间发生意见冲突时，以品质部意见为准，先行予以实施试做 2.
6.工厂长负责整体运作，监管品质部，制造部（即车间）及设备部 2.
7.每月有品质部召开品质会议。每周生产计划召开生产会议品质部必须专人参加。其他的不说了
匿名回答于2020-01-03 17:02:11
