纬度之一就是项目管理，其中包括项目计划、风险管理、预算管理等。对于基层技术管理者，更多涉及的内容是工作量评估、项目计划、项目进度管理等等。这一纬度的可见性很强，一项做不好就很容易让上级“紧张”，因此每一项内容都有专门的培训课程。
另一个纬度则是团队管理，在现在很多技术性企业中，采用的都是人力资源管理进直线的方式，即技术管理者还要承担一定的人力资源方面的管理工作，比如绩效管理、职业发展规划等，当然这些内容给人的感觉更多的是“很虚”。由于这种特性，造成真正意义上关注团队管理的情形相对要少得多，与之相对应的培训课程也更少。
匿名回答于2021-04-22 09:17:33
