匿名回答于2019-06-03 05:10:13
匿名回答于2019-06-03 07:58:28
责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、具有创新意识。4、求胜欲望非常强烈等。
悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 2、怎么激发员工和个人的激情？我认为应当注意以下几点；
一、 作一名好的管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
匿名回答于2019-06-03 08:08:10
1.你首先要了解你所管理部门的每一道工序，不说很精吧，但一定得懂。我以前所在公司的部门管理都是从基层一步步升上去的，他们对自己部门的每一个工种的具体步骤都佷熟悉。所以他们对自己的部门管理起来都很得心应手，生产上从来没有过什么差错。
2.你还要能足够多的了解你的每一个员工，因为员工是一个部门直接的生产者和现场的真正主人。作为管理者，你不可能时时的待在现场，你就可以根据每个员工的具体情况来分配他们到适合的岗位上去。只有让合适的人去做适合的工作，才能发挥出他们的最大价值。
3.最后就要做好与别的部门有效的协调和沟通工作。有人说协调沟通的工作最好做，不就是到处吹吹牛吗。其实不然，与别的部门进行及时的有效的协调和沟通，是最见本事和最好的在工作上有责任心的表现。因为别的部门对你没意见了，就说明你的部门让你来管，是可以让更高管理者放心的，你是值得托付的。
做好这些，从上到下都没什么问题了，就说明你在工作上的责任心就尽到了，你就值得托付了。因为值托付，你就准备迎接更大的挑战吧！
匿名回答于2019-06-03 08:23:18
