3、尽管两家事实上已经没有联系，甚至是竞争非常激烈的对手。但在文化上却都有着浓浓的段氏风格。“本分”“敢为天下后”这样的核心文化都出自段，到现在还都是两家公司最为强调的公司文化。
4、销售上，尽管千丝万缕，但两家在线下斗得不可开交。vivo采取主动出击的策略，非常有攻击性，据说vivo销售有说法为“让哪家卖手机也不能让oppo卖”，oppo对此的反制措施则相对被动。
5、产品上，两家也互为对手。前几天oppo才推出4.85mm的全球最薄手机，过了一周，vivo便以4.75打破了记录。听说，vivo一开始的厚度是4.90，oppo的4.85出来后才临时改模的。
6、营销上，oppo在功能机时代开创了高举高打的砸广告策略。到了智能机时代，vivo把策略全套复制，这招非常有用，vivo的市场份额增长非常快。事实上，在总体销量上已经有超越oppo的趋势。
匿名回答于2021-09-08 00:55:45
oppo和vivo是一个老板的，但是是旗下的两个品牌，2001年，vivo的精神领袖段永平牵头，斥资3000万元注册了OPPO。但因为市场的原因，被陈明永买断了OPPO品牌的权限。2002年，索尼、飞利浦、松下等公司要求中国DVD产业支付专利费。陈决定全身心投入OPPO。
匿名回答于2021-09-08 18:18:11
