2.
第二个原则是控制幅度。每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。
3.
第三个原则是分工。组织结构设计的关键是分工,分工有横向和纵向两个方向。
匿名回答于2021-03-04 20:07:09
(2)专业分工与协作原则。
(3)指挥统一原则。
(4)有效管理幅度原则。
(5)责权利相结合的原则。
(6)集权与分权相结合的原则。
(7)稳定性和适应性相结合的原则。
(8)精简机构的原则。
匿名回答于2021-03-04 20:07:26
