众人拾柴，火焰高
如果你是团队的管理，在增员这件事上只靠公司动员，效果很一般。你必须先让团队的成员对增员有正确的认识，让每个人都动起来才行。
首先是意识的转变，自己以身作则的去动员、鼓舞团队成员，让他们明白增员是「必须且重要」的事，认识的改变才能带来行为的改变。
在行为方面也做好督促和管理，做的好的即时表彰或奖励，消极的、意识差的单独谈话，实在不行就隔离，让团队内部有个积极的增员氛围。
有些人之所以没有动力去增员，是因为他们的管理或上级都不重视，导致一个团队都没有心劲去做这件事情。所以作为团队长的你，要做好标榜。
必要的情况下，可以给团队树立一个假想敌，比如：某某组有35个人，咱们组才20个，大家努努力，争取这次增员活动结束，人力超过它！

缘故任务分配法
大胆要求，直接提
每个人都有几位关系特别好的朋友，增员的时候也可以借他们的力量。你和他们关系熟的不能再熟，交情也比较深，可以直接让他帮你做增员。
比如你给朋友说：兄弟，你也知道我在保险公司做，经常有任务什么的，这次我得招聘10个人加入团队，不然的话公司罚钱，你人脉那么广，一定要帮帮我啊。
多数情况下，对方一定会说：啊，这么严重，那我要怎么才能帮你？你把要求说给他就好。其实这个方法比较老了，但总有些人用不好，下面说下注意事项。
别人愿意帮你增员找人，但要了解最起码的信息，比如有没有无责任底薪？是多少？怎么个给法？新人班在哪？每天多长时间？还要拿什么？怎么个报名法？
每个人都有自己的交际圈，所以也不要小看朋友的力量。保险公司一年增员N次，但是朋友不知道啊，你只要正式委托他帮你办这件事，只要感情到位，他一定会重视的。
匿名回答于2021-09-17 20:18:46
