微软过程很实用、工程性强，以不追求理论上的完美，而追求效率和结果为目的。以角色为中心分工负责，成员关系平等，突破传统软件开发的组织形式，按民主平等组织原则，这是软件智力劳动的特点，充分发挥参与者的解决性，有利于员工快速成长和成熟。
总体上微软 过 程 是 一 套 优 秀 的 软 件 过 程 模 式 , 它 综 合 了 R U P 和 A P 过程的 绪 多 优 点 , 并 且 在 很 多 方 面 对 前 者 进 行了 改 进 和 补充 、完 善 , 但 也 存 在 一 些 缺 陷：
一 方 面 ：在 进 度 计 划 制 定 方面 , 微 软 提 出 制 订 确 定 的 计 划 , 这 一 点 不如 A P 过 程 提 出 的 制 订 细 致 度 逐 渐 降 低 的 计 划 所 具 有 的 对 变 化 的 适 应 能 力 和 灵 活 性 , 因 此 在 运 用 微 软 过 程 中 各项 经 验 原 则 时 , 应 良 莠 区 分 , 不 应 全 盘 照 抄 。
另 一方 面 , 微 软 过 程 对 方 法 工 具 、 产 品 等 因 素 主 论 述 不 及 R U P 和 A P 过 程 全 面 , 这 些 缺 项 内 容 可 参 考 借 鉴R U P 和 A P 过 程 的 相 应 原 则 规 范 。 在 实 践 过 程 中 , 微 软 过 程 应 结 合 R U P 和 A P 一 起 实 施 , 针 对不 同 的 项 目 进 行 具 体定 制。
匿名回答于2020-12-22 18:10:47
