第二、建立健全并持续优化计划与物控职能。是不是必须设置计划与物控部门要根据企业实际情况来确定，但必须有计划与物控的职能。
第三、做好产品线管理。与企业现状不匹配的产品线宽度与长度，都会造成一定程度上的资源浪费，另外，销售部门往往因为销售业绩压力而随意接单的情况，本质上也是产品线管理不到位的表现。
第四、降低产品综合成本，扩大利润空间。很多企业一提到成本都会特指生产成本，难免一叶障目。从产品价值的实现过程来看，产品成本大体可以分为开发成本、物料成本、加工成本、销售成本、物流运输成本、售后服务成本等。
匿名回答于2021-09-06 19:48:47
