物流管理体系，不是一下子就能建立起来的，它需要的是物流公司在长时间的运作中，一点一滴的去积累发现与改进。
我见过100多年的物流企业，它的管理体系非常高效，这高效的背后是无时无刻都在保持改进的原因，在2013年——2019年他的PDF格式的管理文件大小达到了4个G。
这家公司的管理体系来源于程序文件，虽然发展了100多年，但是它的程序文件还在以每年2次的速度保持更新，为了就是使自己的管理理念与社会发展相适应。而且程序文件的更新完全贴合实际，多以实际中遇到的问题为基础制定某一文件，所以针对性很强，管理很高效。
但是即便我很熟，我也不能告诉你，不过我可以给你一点参考。
拿运输部门来说，我认为想建立起高效的管理体系需要从以下文件和流程入手：
《物流司机管理办法》
《承运商考核制度》
《承运商合同管理文件》
《承运商资质考评制度》
《承运商提货流程》
《承运商送货流程》
《送货交接流程》
《退货交接流程》
《异常处理流程》
《配送时效控制流程》
《单证交接流程》
等等，我认为这是一个合格的物流运输部门需要建立的最基本的制度，具体涉及到的其它制度与流程可以在实际运作中自行添加。有健全的制度才能建立起健全的体系，所以，想建立高效的物流管理体系就必须先建议起健全的管理制度。
匿名回答于2019-03-21 03:22:30
