1.技术型
职业选择时，主要注意力是工作的实际技术或职能内容。即使提升，也不愿到全面管理位置，只愿在技术职能区提升。在本技术区达到最高管理位置，保持技术优势。工程技术、财务分析、营销、计划、系统分析等。
财务分析员→主管会计→财务部主任→公司财务副总裁
2.管理型
能在信息不全的情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员，能为感情危机所激励，善于使用权力管理下级，承担责任越大，独立性越大。政府机构、企业组织及其各部门的主要负责人。
工人→生产组长→部门经理→总裁
3.稳定型
依赖组织，怕被解雇，倾向于按组织要求行事，高度的感情安全，没有太大抱负，考虑退休金。要求一种稳定、安全、良好的家庭、工作环境。
教师、医生、幕僚、研究人员、勤杂人员。
助教→讲师→副教授→教授
4.创造型
有自主权、管理才能，能施展自己的特殊才能，喜好冒险，力求新的东西，经常转换职业，建立或创造某种东西，他们是完全属于自己的杰作。
发明家、风险性投资者、产品开发人员、企业家。
无典型职业通路，极易变换职业或干脆单挑。
5.自主型
随心所欲制定自己的时间表、生活方式和习惯，组织生活是不自由的、侵犯个人的。在工作中得到自由与欢娱。学者、职业研究人员、手工业者、工商个体户。
匿名回答于2020-11-17 08:53:03
职业发展路径，概括地说就是员工都有从自己现在和未来的工作中得到成长、发展和获得满足的强烈愿望和要求。为了实现这种愿望和要求，希望在自己的职业生涯中顺利成长和发展，从而制定自己成长发展的职业计划的实施过程。职业要发展必须要不断的学习，不然会在职场的竞争中被淘汰，职业的未来掌握在自己的手中，而不受别人的控制，只有不断学习才能更好为自己的职业创造更好的舞台。
二、职业发展简介：
根据中国职业规划师协会的定义:职业发展就是在自己选定的领域里，在自己能力所及的范围内，成为最好的专家。所谓专家并不一定是研究开发人员或技术顾问。专家是在某一领域有深入和广泛的经验，对该领域有深刻而独到的认知的人。至于行政管理能力、员工培养能力、团队建设能力、规划和沟通能力等，是个体在职业发展过程中必须培养的能力要素，是实现职业发展的重要工具，但不是职业发展的目标。
匿名回答于2021-05-26 06:47:31
