匿名回答于2019-06-23 19:02:03
第一种
我认识一个总监，他带讲师团队，带一个走一个，而且走以后完全不给他留情面那种，绝对人走茶凉，叫讲师帮忙办任何一点事，都不会帮他。他十分想不通，说他平时对大家那么好，为什么是这种结局？
他对讲师的好是什么好呢，天天带着大家吃吃喝喝，有任务来了从来不提前打招呼，下午要出差，上午才给别人说；明天要上台了，今天晚上连夜改讲稿；讲稿内容是他的一家之言，讲师没有发表自己意见的余地。更不要提什么为讲师规划未来了，所以，稍微清醒一点的讲师，跟了一段时间之后就走了。
第二种
一个研发总监，他们团队每个小组各负责一个模块，每个小组内的人又有自己的细分工作，完成自己的分内工作就好，不用去帮别的团队分担工作。
看起来挺轻松的是吧？可以这些人全部被磨成了流水线上的操作工，只懂自己那一小个模块。离职的几个员工给我反应，说他们出去找不到工作，这种精细化的分工，只有大公司才有，但是大公司竞争激烈，根本轮不到他们，小公司一个人要懂很多模块，精深钻研一种、同时触类旁通几种才吃香。
第三种
曾经带我的总经理，我一个企划，什么都要懂，策划、设计，甚至装修，预算少、要求高，每天挖空心思想又省钱效果又好的方法。还有一段时间兼任了他的助理，因为那是一个项目的筹备期，我需要通盘了解各个环节，直接让同事们把汇报材料先交给我过目，避免我一个个定时找他们沟通，说不定沟通还有遗漏，直接看汇报材料比较方便。
后来总经理出来创业，我无条件免费全力协助。
因为这段时间是我成长最快的时候。
所以，你觉得一个领导对员工好，是会让他去做闲职吗？是年纪够大要养老了吗？
或者说，什么是一个好领导，也许你需要重新定义。
匿名回答于2019-06-24 07:34:16
匿名回答于2019-06-24 19:23:38
