这5个模块是构成公司价值的5个关键要素，并与公司价值现金流折现公式相对应。
其中，现金创造和现金管理与公司的回报和增长水平直接相关，决定公司自由现金流的规模和效率；资本结构和资金筹集体现公司的财务能力，决定公司的加权平均资本成本，或者说主要风险水平；资产配置推动公司的持续性发展，体现为折现期。它们与管理实践密不可分，并在很大程度上解开了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或误区。
匿名回答于2021-03-13 01:05:40
它综合了大型多元化企业集团多年转型发展过程中的探索总结和可供分享的经验教训，吸收了诸多背景各异、表现突出的经理人的真知灼见，也是笔者25年来对企业经营管理的實践与思考。
笔者于2001年加入中国极有代表性的多元化企业集团华润集团，其间从境内到境外三番轮回，从业务单元到集团总部，从一般经理人到集团高管，完整地参与了该公司由香港向内地历史性转型的过程。
2007年底笔者从上海再回到香港集团总部直接负责财务管理并推动财务转型，针对价值管理薄弱的问题，创造性地构建了5C体系，2012年发布了涵盖制度、指引、工具（图示）、报表（分业务）、案例（实践总结）的5C体系完整内容，并在集团总部及各业务单元付诸实施。
至2017年，华润的价值管理实践收效明显，5C理念深入人心，价值管理要素成为日常管理方法，回报、增长、风险等价值因子更是成了通用的商业语言。
5C体系不仅得到华润广大经理人的普遍认可，而且成为各级财务经理人的思维方式和管理工具。
匿名回答于2021-10-10 19:22:33
