机遇：考克斯和布莱克认为，遵循规律而合理地管理多元化文化，组织就会获得六个层面的竞争优势。
1、成本：随着组织的多元化进程，如果未能较好地整合员工，就会增加组织成本，如果处理得当，就会比其他组织有成本优势。2、获得资源：一些公司以雇佣女性和少数民族群体而著称，其中享有最善处理人员多元化声誉的组织会在竞争中招聘到最好的员工，在劳动力紧缺和劳动人口结构变化时，这种优势尤为重要。3、市场：对跨国组织来说，外籍员工的文化洞察力和敏感性对市场营销有重要意义， 同样的理论也适用于国内的单一市场的运作。4、创造力：多元化的视角，较少强调遵从旧有的规范（现代多元化管理方法的特征将有助于提高组织的创造力水平。5、解决问题的能力：由于考虑问题的多元化视角和批判性分析，负责决策和解决问题团体的异质性可能使他们作为更为恰当的抉择。6、系统的灵活性：管理多样性的组织多元化模式的一个含义就是，系统的确定性，标 准化程度降低，而有了较高的机动性，系统灵活性的增强，使其能快捷地应对环境变化。挑战 ： 1、制定文化多元化的机遇：考克斯和布莱克认为，遵循规律而合理地管理多元化文化，组织就会获得六个层面的竞争优势。1、成本：随着组织的多元化进程，如果未能较好地整合员工，就会增加组织成本，如果处理得当，就会比其他组织有成本优势。2、获得资源：一些公司以雇佣女性和少数民族群体而著称，其中享有最善处理人员多元化声誉的组织会在竞争中招聘到最好的员工，在劳动力紧缺和劳动人口结构变化时，这种优势尤为重要。3、市场：对跨国组织来说，外籍员工的文化洞察力和敏感性对市场营销有重要意义， 同样的理论也适用于国内的单一市场的运作。4、创造力：多元化的视角，较少强调遵从旧有的规范（现代多元化管理方法的特征将有助于提高组织的创造力水平。5、解决问题的能力：由于考虑问题的多元化视角和批判性分析，负责决策和解决问题团体的异质性可能使他们作为更为恰当的抉择。6、系统的灵活性：管理多样性的组织多元化模式的一个含义就是，系统的确定性，标 准化程度降低，而有了较高的机动性，系统灵活性的增强，使其能快捷地应对环境变化。挑战 ： 1、制定文化多元化的经营，管理计划并要避免因为这些计划而产生消极后果 2、其他两方面的挑战都与性别多元化有关，即处理性骚扰和组织内桃色事件的难题。经营，管理计划并要避免因为这些计划而产生消极后果 2、其他两方面的挑战都与性别多元化有关，即处理性骚扰和组织内桃色事件的难题。匿名回答于2023-10-04 03:07:29
