内部控制系统，指围绕风险管理策略目标，针对各项业务管理及其重要业务流程，通过执行风险管理基本流程，制定并执行的规章制度、程序和措施。
COSO委员会关于内部控制的定义与框架：
1. 定义
公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规。
（1）内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标；
（2）内部控制只提供合理保证，而非绝对保证；
（3）内部控制要由企业中各级人员实施与配合。
2. 内部控制的三项目标
取得经营的效率和有效性；确保财务报告的可靠性；遵循适用的法律法规。
3. 内部控制的五大要素
控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。
控制环境（包括员工的正直、道德价值观和能力，管理当局的理念和经营风格，管理当局确立权威性和责任、组织和开发员工的方法等）。
风险评估（为了达成组织目标而对相关的风险所进行的辨别与分析）。
控制活动（为了确保实现管理当局的目标而采取的政策和程序，包括审批、授权、验证、确认、经营业绩的复核、资产的安全性等）。
信息与沟通（为了保证员工履行职责而必须识别、获取的信息及其沟通）。
监控（对内部控制实施质量的评价，主要包括经营过程中的持续监控，即日常管理和监督、员工履行职责的行动等，也包括个别评价，或者是两者的结合）。
匿名回答于2023-10-04 04:30:18
作为企业面临的新问题，企业内控如何实现，是企业和市场都急需解决的问题。经过实践证明，通过对企业实行流程管理的改革，可以有效的帮助企业实现企业内控。
扩展资料：
企业内控的影响要素：
1、内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
2、风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
3、控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
4、信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
5、内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
匿名回答于2023-09-20 15:13:49
