2.销售渠道价值链分析框架。
3.企业资产分析框架。
4.企业商誉分析框架。
匿名回答于2023-10-04 11:24:47
(2)确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；
(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；
(4)利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。
匿名回答于2023-09-17 20:10:47
