1. 抓大
抓大就是说只管大事。例外原则包括财务上的预算制、管理上的流程化等。财务预算制就是确定财务上什么“不算”例外。管理流程化就是确定管理上什么“不算”例外。
2. 放小
放小就是授权。所有财务预算内、管理流程里的，都是小事。对于小事总监要让经理决策。放小的“放”是说从审批制变成备案制。即：不算例外的决策，备案；算是例外的决策，报批。
3. 管细
管细常常被忽视，也就是对于业务细节要了解清楚。
匿名回答于2023-10-14 22:52:12
