除了老板眼光不行之外，就是产品不具备竞争力
匿名回答于2021-04-12 02:05:56
1.流程不完善，流程是日常企业运营的基础，一个企业效率低下，首先应检查，企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方。
2.主管能力有限，高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥协调，更不能很好的识人，用人，不能有效充分利用有限的资源。
匿名回答于2021-05-12 20:37:12
核心关键的问题就是创业的基因、成功的文化及价值观体系，能否传承下去，贯彻于组织。
①老人凭着资历，自命不凡，新人也没有经过创业维艰，在大企业病从傲慢与偏见开始，对用户服务松懈，用户体验差；对合作伙伴抠门，人心不在。
②总体来说，衰落的本质就在于失去了基于用户第一的文化体系，没有做好曾经成功的基因传承，包括价值观、管理制度等真正的指向围绕的核心变成利益而已了。
③所以，要想跳出周期律，必须重新加强企业文化建设和传承，不做到这一点，局势是很难扭转。
匿名回答于2021-05-12 22:28:37
