资金链（现金流）
现金流是CEO的第一大要务，即使我们无法肯定自己的产品一定能获得VC的投资。但是有很多本身不错的公司，因为花钱速度太快，加之又用不到实处，结果就只有：资金链断裂，全军覆没（例如：乐视）。拥有一个再好的实力企业，一旦资金链突然断裂，团队就没法稳定。
企业家应当注意，当公司现金还能支撑6个月时就要开始警惕，还剩三个月时情况就比较危险了。一定要保证，在没有得到融资的情况下，公司能至少运转半年。CEO的首要任务是控制公司的现金流不出现危险，保证资金链不断裂这点强调多少次都不为过。最坏的情况是，哪怕公司最后现金流没有了，也不能到最后一天把公司关门，身为企业家，要对公司更要对员工负责。
知人善任
企业家融资完成之后的第一件事，就是要开始把注意力放在“人”的身上。做企业不是只需要讲故事、做产品、谈收入，做企业的最关键是要建立团队，所以说“人”就是最重要的。包括招人、留人、用人、培养人，这些都很重要。其中，招人是CEO最重要的工作，企业家需要定期评估自己每周有多少时间是花在招人和与员工的沟通上。因为时间的分配是衡量聚焦点的好方法，因此判断在“人”身上的聚焦够不够的标准，就是统计自己在“人”身上花了多少时间。
占10%-20%？但这样的比例远远不够。在招人、与内部员工沟通、与外部客户沟通的时间最好是占到50%以上。
企业文化
许多企业家在初期不太注意这一点，要注意的是，其实企业文化从企业早期就开始在逐渐形成了。如果企业家在早期有意培养优秀的企业文化，那么在企业文化的内核确定后，只要招新的速度有把握，不是太快，公司文化就会沿着初定的方向发展。
在这里要提醒一下大家，即使各家企业都有自己的选择，但企业文化绝对不是靠口号宣传，而是靠创始企业家在点点滴滴的小事上凸显出来的。
企业文化的本质是创始企业家的领导力体现，CEO是什么样的人、创办的企业就是什么样的企业。
高效执行力
执行力是能把计划的事在最快的时间内执行到位，且高效执行力是在短期内能看得出效果的。对于开展的工作，最可怕的不只是事情没做成，更可怕的是不知道是战略错误还是执行不到位。
速度（高效）是判断执行力的关键指标，它的重要性不是成长得有多快，而在于能不能解决问题、还有解决得到不到位。小企业要以快取胜，追求事情执行到位的速度。
产品实力
无论早期中期晚期，企业家都要把产品放在第一位。所谓的“做产品”，最关键是根据客户需求的不断地更新定位。找到客户需求，把自己的资源和客户进行匹配，在最短时间内把产品做出来。尤其是互联网公司和技术公司，产品很重要。
面对B端是一个强关系型的经济，怎么把客户搞定？也不能只靠技术，还要知道买产品的决策人是谁。比如，面向大企业，一定是部门做决策，那么影响他们决策的因素是什么，这些都是做产品的时候应该想到的。归根结底，企业家要有做产品经理的概念，作为创始企业家，在最初阶段，对产品的关心一定要高于对技术、市场营销的关心。要把销售和营销分开，产品刚出来的时候要重视Sales（销售）、轻视Marketing（市场营销）。
融资能力
CEO的融资能力变得很重要，这是中国市场正在发生的事实。在今天的中国VC市场上，CEO需要融资能力，但这个度怎么把握一时很难说清楚。因为很多企业级服务和医疗项目的创始人之前是工程师、只是做产品的，都不知道怎么怎样给投资人说。所以一定要学会怎么把自己的公司和产品从更高的角度、用更大的概念讲好。
匿名回答于2019-06-24 19:30:06
1、创业项目要适合自己，个人建议至少要在本行业积累三年以上工作经验，2、最好创业项目是自己的兴趣爱好。3、清晰的商业模式与盈利模式。4、组织架构与责权利明确。5、完整的商业计划。6、团队建设7、科学的股权设计8、一颗勇敢的心
匿名回答于2019-06-24 22:58:27
1好的思想和愿景 2、需要解决的问题和持续不断的革新3、清晰的商业模式与盈利模式。4、组织架构与责权利明确。5、完整的商业规划6、团队建设7、科学的股权设计8、一颗勇敢的心
匿名回答于2019-06-25 07:37:12
初创的企业最需要以下几点，本人的亲身感受：
1.合适的人才团队.
合适的人才团队解决了沟通与信任的问题，相信很多人都了解信任的重要性.沟通则能保证团队之间的协作程度.
2.产品的竞争力度.
产品有没有市场竞争力度，要看具体的数据分析，通过详细的市场调查可以避免很多试错的过程，从而避免“天不时”的错觉.每个产品都不是完美无缺的，木桶定理中告诉我们应该突出产品特点，而不是在产品中附加一堆其他功能而将其变得四不像.
3.资金链完善.
可以说，资金断裂，一切空谈.
匿名回答于2019-06-25 08:37:15
