第一、遇到这种情况首先要冷静，做好面对这些情况的心理准备，因为很多公司由于文化与个人的因素，导致对新领导的排斥；
第二、作为一个合格的管理者，面对这些情况一定不能有过激的表现或不理智的行为，否则你管理者的形象就被严重破坏了，要作到“笑”对他们；
第三、以“才”服人，在业务或技术上有发言权，这对你的管理有很大的帮助；
第四、要时刻为下属着想，尊重他们，关心他们；
第五、作为以一位合格的管理者，沟通技巧十分的重要，所以我建议多学习一些沟通的技巧，这可以化解很多的管理难题。
匿名回答于2019-05-22 21:19:26
这种情况在职场很常见，特别是对待空降过来的管理者都会有一种心理上的排斥。我有以下建议，你可参考一下。
首先，找主管做个访谈，访谈的尺度要把握好，提前将谈话内容准备充分。姿态不易太低也不宜太高。了解一下主管的家庭家庭情况，部门及人员情况，要深入挖掘出主管的个人诉求。可以适当捧高主管，说明你需要他的配合，将不配合你工作的利弊分析出来，做他的思想工作，不配合工作的话对谁都没有好处。
其次，找员工挨个访谈。
访谈前要做好充分的准备，最好先找人事了解每一位员工的家庭情况，了解每个人的个人需求。访谈的最大目的就是要警醒员工清楚自己工作的目的，看员工工作的态度，对公司的建议，建立和员工之间的关系。
再次，要坚持每天向领导汇报工作的内容及进度。
你的上级领导是你的靠山和支持者，所以在这个过程中，一定要让上级领导看到你的努力，并支持你的工作。此外还可以防止有人暗中使坏，离间你与上级领导的关系。
最后，用好你手里的尚方宝剑：绩效考核。让主管知道得罪你的没有什么好处。不过最关键的还在于要用自己的个人魅力让大家心悦诚服，一定要亮出自己的几把刷子。否则，即使是绩效考核，也不能让人心甘情愿留下，有可能会把骨干逼走！
匿名回答于2019-05-23 03:19:20
