精细阶段的主要特点是：
注意通过小组的群体活动来迅速解决各种问题，该小组由各职能部门人集合；
常常采用矩阵的组织结构；
削减公司总部职员，分派到各个小组中去，起咨询作用而不是现场指挥；
物质奖励是依据小组的工作成绩，而不是个人成绩；
在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化、守旧。企业发展到这一阶段，达到了成熟阶段，但它仍需要更新，以适应变化了的内外部环境。
面对更新，企业可能由三种发展前途：
①企业又进行了进一步改革和创新，如高层管理人员的经常培训和更替、机构和规章的精简，使得企业得到进一步的发展和成长。
②作为一个成熟的企业而稳定存在，保持已有的规模和市场份额。
③遇到新的危机而得不到解决，从而衰退下去
匿名回答于2021-07-09 18:21:36
