1、员工成为可有可无的人不安排具体工作，分配给员工做一些比较琐碎的事情。比如打字，复印，给办公室端茶倒水，打扫卫生等。
随便把员工安排到大家都不愿意去的办公室位置。
比如特意挑选一个角落或者比较隐蔽，不被人容易注意的位置。
又或者故意把员工安排在比较噪杂、办公硬件不完善的办公环境中。
在人际关系中，让同事们疏远他，有什么通知也不说，集体活动故意冷落，并且利用言语冷嘲热讽，利用职场冷暴力让员工承受不了公司的排挤和冷漠，而自动辞职...
匿名回答于2021-08-27 03:40:26
1、不安排工作闲死法，公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
2、加大工作负荷累死法，在一定的时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。
3、调动岗位法，频繁给员工调动岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，产生心理落差，严重影响情绪和心情，从而不得不离开的方法。
4、陌生项目法
交给员工一个根本不熟知的项目，限定他的规定时间内完成，然而员工根本无法完成，从而不得不离开的方法。
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工!
5、降级法
对想要辞退的员工降级，降到他能接受心理底线以下的职位，导致员工离职的方法。
适用员工：中高层业绩型管理人才
6、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法。
适用员工：普通型员工
7、示弱劝退法
通过展示公司发展很艰难前景很不乐观，从而让员工感到再干下去没有任何前途从而主动辞职的办法。HR经常使用，对“演技”的要求颇高。
适用员工：战友级员工
8、违纪法
制订合理的制度，合理调整员工，根据员工违反制度的事实，解除劳动合同。
适用员工：任何员工
匿名回答于2021-08-29 09:43:14
