生产经理的计划能力体现在其计划必须符合以下目的：
1．阐明所要达到的最终成果，衡量绩效的准则，以及全面的计划和日程，以便生产部门的每一个人都知道对于整个组织以及他那个部门的期望是什么。
2．确定并说明生产部门的每一部门、班组应该做些什么，为什么要做这些事，以及应该在什么时候去做，以便每项活动都同其他的有关活动配合起来，尽可能避免重复和遗漏。
3．为日常执行高级管理决策的所有人员(如总经理)提供明确的政策，以便作为指导和协调的方针。
4．预先估计会发生什么问题，并对这些问题在不太严重以前就采取补救措施，对所有重大活动进行协调，以便及时提供人员、设备和材料，并按期完成任务。
5．制定并维持必要的、最低限度的管理控制措施，以便保证达到所要求的己确定的目标、政策和程序。
二、组织能力
生产经理应尽力健全生产组织，创造出能极大地提高所有生产管理人员绩效和效率的框架。
匿名回答于2022-05-27 19:19:25
