财务事前事中事后管理原则？

事前计划：会计人员每年都要对下一会计年度做出预算,包括业务预算、财务预算、及专门决策预算.业务预算既有销售量、销售额的预算,生产预算及料、工、费的预算；财务预算就现金流量预算、预计利润表、预计资产负债表；专门决策预算指针对某一项决策做出预算,例如房地产企业开发一个房地产项目,就要事先做好计划,财务部门会根据工程部门给的工期预计,来事先安排资金,看工程现金支出多少,销售收现多少,是否会出现现金的余缺,若是出现现金短缺,要事先做好方案,如何解决,是靠自有资本解决,还是银行借贷.这就是事前计划,即预计要如何利用资源来开展业务赚取利润.

事中控制：在业务开展过程中,将计划与实际相对比,是否符合.接上例,在房地产公司开发这个项目时,会产生实际的现金流量,与计划的做对比是否相符,若是不相符,则要分析原因,若是计划制定不当,要及时调整计划,若是管理人员执行计划不利,就要建议领导换人加强管理,严格执行计划.

事后分析：即绩效评价.房地产项目开发完毕,也销售完毕,按照一定的指标来评价各个部门的完成情况,如对施工部门从成本控制角度评价,销售部门从销售增长角度评价.针对各部门的评价结果,提出相应的奖惩方案给领导.

匿名回答于2022-01-05 05:55:27

一是事前审批。印刷、会议、培训、采购、接待等涉及财务支出的事情都要做到事前审批。利用好单位统一格式的事前审批表，提前向科室负责人、分管领导汇报审批，做到汇报在前，执行在后。

二是事中规范。认真做到“四个规范”：标准规范、内容规范、流程规范、结报规范。根据新出的《行政事业单位经费支出标准》调整并完善我局现有的规章制度，统一印发并且附有详细的操作流程，做到人手一本。

三是事后审核。科室负责人、分管领导、主管财务领导，都要担负起审核工作。发票上经手人、分管领导、财务领导的签名缺一不可。遇到有疑问的要及时问，敢于质疑，真正做到对自己负责，也对他人负责。

匿名回答于2022-01-05 05:10:51