第一种，初入职场， 以为看到不好的现象，就直接提出来，没有认真探究这一现象形成的原因，这样可能直接得罪了团体中部分人的职场利益。你会在委屈中，被独立和排斥。
第二种，在协调部分门配合时，不能站在对方的立场利益上考虑问题，以公司利益和上司指令做为尚方剑，更不会因为公事而预先拉近关系，结果造成了任务没近期完成，而被追究责任，在追责的过程中，相关指责。
第三种，执行标准和细节没有交待清楚。由于沟通双方的认知水平差异，背景差异等等原因，你把自己的知道内容想当然认为别人也知道。这种情况在信息窗口理论中叫信息隐藏象限。讲的是一种规律，掌握一件事情完整信息人很难想象完全不知道这件事情的样子，所以很难把事情真正解决清楚，最后事情没有被很好执行，产生了责任冲突。
匿名回答于2020-01-15 08:50:15
