产线经常补料怎么办？

1、生产计划科每月制定一个合理完善的生产计划及物料需求计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。把物料需求急迫性分成等级，在物料需求计划列出，按照先装配先送检入库原则。

2、对物控各个环节加强管控，着重于事前监控。

给他们做出配方 实验得出多少料出多少产品 允许一定的损耗(就是没做出产品,瞎了一些料,这个允许一定的概率出现,但绝对不能高过你们自己的成本底线) 这不就成了 领多少料做多少产品

匿名回答于2023-10-08 19:57:04